Coaching : Accompagnement de la personne et de l’équipe pour qu’elle atteigne ses objectifs avec ses propres ressources.

Ontologique : permet l’utilisation de  tous les domaines de l’être  (corps, émotion, langage, énergie) et le développement des compétences dans tous ces domaines. Il s’agit de créer une cohérence de l’être, dans une dimension nouvelle.  

Dans  sa vie  personnelle  ou  professionnelle, à la  tête  de  son entreprise  ou  dans  une équipe, l’être, libéré  de  ses  freins et  de  ses  obstacles,  conscient  de  ses  potentialités,  de  ses  ressources et  de  ses richesses, atteint inévitablement ses objectifs.

Aujourd’hui, en France,  Josefina GUITTON, est l’unique  représentante  de  cette  technique et  forme actuellement les coachs ontologiques français.

Dans mon expérience, la plupart des gens qui arrivent en coaching individuel, arrivent avec un problème, or le problème  se  trouve rarement là où on le voit… Le vrai problème, c’est le développement de soi.

Si les gens abordaient le coaching non plus comme un outil de résolution de problème mais comme un  outil  de  performance  et  un  moyen  de  développement,  alors  ils  toucheraient  à  sa  véritable vocation.

Choisir le coaching, c’est vouloir accéder à un résultat.

Pourquoi demander à quelqu’un d’extérieur plutôt que faire soi-même ?

Parce  qu’on  n’a  pas  soi-même  les  compétences  de  voir,  d’observer,  de  percevoir  autrement.  Le coach et  son  coaché  sont au même  niveau  dans leur échange. Il  ne  s’agit  pas  de  confier  sa  vie au coach mais de découvrir son propre potentiel grâce au regard d’un professionnel. Le travail du coach vise à conduire l’autre vers l’autonomie et non à le diriger. Il doit y avoir chez le coach un profond respect de l’autre.

- Coaching individuel :  un sujet souhaite soumettre au coach une problématique afin de construire son propre résultat.

- Coaching d’équipe :  penser  l'équipe,  son  fonctionnement,  ses  cadres  de  référence, la relation entre soi et les autres, etc. Tels sont des objectifs du coaching d’équipe à qui l’on demande aujourd’hui de hautes performances.

- Coaching de dirigeant : il s’agit d’un coaching d’un homme ou d’une femme dont les responsabilités consistent à décider, orienter et « gouverner »  une  entité.  Il est souvent au cœur d’un tissu complexe qu'il souhaite développer avec efficacité et légitimité.

- Coaching interculturel : dans le contexte de la mondialisation, les relations économiques impliquent une connaissance  des  différences  culturelles.  Elles  s’expriment  selon  trois  axes :  on  coach  une personne  d’une  autre  culture,  une  personne  qui  a  des  relations  avec  d’autres  environnements culturels, ou enfin, on coach une équipe multiculturelle.

- Supervision de Coach : Le  Coach  a  besoin  du  regard  d'un autre spécialiste comme lui occupant la place de l’observateur averti. Tout Coach devrait donc être aussi coaché…

- Formations / Conférences :

• Formations sur mesure : compétences de coaching, développement des compétences managériales et génériques
• Séminaires et ateliers de pratique de Coaching
• Conférences sur le Coaching

- Formation de coaching ontologique (cf. page formation TAAIC)